领导不等于领导力，这样才能提升领导力

在任何公司的发展过程中，会出现很多人从技术岗位转为管理岗位，这些人在原岗位上干的得心应手、风生水起，但是到了新岗位往往表现不如人意，究其根本就是没有搞清领导力，虽然成了领导 ，但没有领导力。“领导”就是职位权力，是组织赋予的职责。“领导力”是对下级、平级和上级的影响力。其实任何行业的领导的发展历程都可以分为三个阶段：人→管理者→*。一、成为优秀的人（自我探索）普通的人容易收到环境和周围人群的影响，着眼于是非对错，随波逐流，容易消极或者眼高手低，不容易取得好的结果；优秀的人，有目标。由于有了目标，就能够更有效区分事情的优先级，相同的时间创造更多有价值的结果。选择优先完成对达成目标有帮助的事，积极主动，以终为始，要事*一，训练自己变成优秀的人。现在知识更新的速度快，外部的变化也很快，经验的迭代速度加快。因此你能不能在短时间之内掌握核心技能并完成任务，就是*一项核心技能。要成长为持续进化的优秀个人。这里的持续进化有两个层面：1、具体知识技能的提升学习；2、思维方式的提升。二、成为优秀的管理者优秀的管理者能够领导中小型的团队，凭借经验给团队制定目标，为成员合理分工，取得越来越好的结果。因为他们关注的是“事”而不是“人”，更多看到的是人的缺点，然后给予指导和帮助。不同的事情，要不具备不同能力的人去完成。从人才发展的整个阶段去考虑用人的问题。要构建所要招聘的胜任力模型，哪些特质必须先天具备，哪些能力可以后天培养，要搞清楚，以此来招聘，当然，公司发展处于不同阶段对人员的要求也是完全不同的。如果你是创业型的公司，要一定选择复合型的人才，十八般武艺都会的人是很佳人选。三、成为优秀的*优秀的*是每个人成长的很高境界。*能够打造一个企业的使命、愿景、价值观，凭借信念，以及对于人的潜能无限的挖掘，能够把事业做到领先的地位，更能够让身边更多的人变得越来越好。清晰、坚定的知道我们要去哪里。一个好的*，必须具备战略决策能力。“我们从来不做容易的事情，我们只做对的事情。”在每一个关键点，把握时机，利用可掌控的资源，做出很好的决定。满足不同人的需求。别人凭什么跟着你？带领团队必须能够做好激励。激励人有时好比看病，针对不同的症状要采取不同的措施才能起到响应的效果。其实每个人的要求不一样，你要能够清晰的知道对方诉求而去满足他（马斯洛需求层次理论）。领导必须知道别人想要什么，才能真正的给予别人想要的东西，这样别人才能继续跟着你。激励很重要，既要有物质激励也要有精神激励。培养“自己的”人。许多人都秉承着“他山之石可以攻玉”的想法，总觉得为什么要培养人才，去大公司挖人即可，让他为我所用，但是实际情况是别人公司的套路和你不一样，往往很难成活，能留下来的就是多年跟你的老兵。人和人很大的差别，来自于随着实践经验的增加，认知层面发生的改变。每一次重大的提升可能都是因为遇到巨大的困难，解决困难以后产生的认知层面的提升。这里没有什么捷径，都是在一个阶段做好以后才有了下一个阶段认知成长和突破的机会，将军也是从士兵一步一步成长起来的。